目前在木糠顆（kē）粒機廠家快速的發展的同時，各個方麵的問題也逐一顯現，並體現在以下幾個方麵：

一（yī）、資金問題

木糠顆粒（lì）機產品（pǐn）造價較高（gāo），每台成本在（zài）幾萬到十幾萬之間，規模（mó）生產需要占用公司較多（duō）的運營資（zī）金，新進公（gōng）司必須具備（bèi）一定（dìng）的資金規模才（cái）能保障生產的正常運轉。此外，木糠顆粒機產業的部分大型生產公司如日本（běn）島精、慈星股份等對客戶購買產品可采取分期付款方式，流（liú）動資金的需求更加明顯。新進入公司存在較高的資金問題。木屑公司需（xū）要木糠顆粒機長時間、穩定、高效地（dì）運轉，對產品精度、穩（wěn）定性（xìng）及可靠性要求較高，木糠顆粒機零部件的加工精度則是影響產品質量的重要因素（sù）。木糠顆粒機公司存在（zài）大量的非標準（zhǔn）零部件需生產，產業內普遍采用外協加工的方式獲取零部（bù）件。出於（yú）對零（líng）部件加工精度（dù）的（de）要求（qiú）以及技術保密（mì）等因素的考慮，核心零部件供應商與產業內現有大型公（gōng）司建（jiàn）立起了（le）長期而穩定的合作（zuò）關係。隨著技術的進步，零部件供應（yīng）商的加工工藝與木（mù）糠顆粒機公（gōng）司共同發展，加工精度迅速提高，成熟（shú）的零部件加工工藝成為新（xīn）進入公司的（de）主要問題之一。

二、規模效應問題（tí）

零部件成本是木糠（kāng）顆粒（lì）機生產成本的重要構成，其主要包括原料（liào）采購費與原料加工費。規模化生產（chǎn）的公司在與上遊供應商的合作中（zhōng）通常擁有較（jiào）強的議價能力，能夠（gòu）大幅削（xuē）減原料采購費與原料加工費，從而提高（gāo）產品的成本優勢。此外，規模化生產的（de）公（gōng）司（sī）經營活動較為穩定（dìng），可以保證研發與科技創（chuàng）新（xīn）持續不斷進行，持續保持產品的技術優勢。現（xiàn）有規模（mó）化生產公司的（de）規模（mó）效應使得新進入公司存在規模（mó）效應問題（tí）。

三、人才問題

公司隻有經過長期的培養，才能（néng）具有一批熟練的生產人員和合格的專業技術人（rén）員。具備較高技術研（yán）發能力和工藝技術水平的高級產業人才以及技術熟練的維修（xiū）人員是產品品質有效控製、售後服務有效執行的（de）關（guān）鍵，產業存在一定的人才問（wèn）題。品牌是公司銷售情況、產品質量、維修（xiū）技（jì）術、管理服務和市場網（wǎng）絡等多方麵因素的綜合體現。對於下遊木屑公司，購置木糠顆粒機屬於規模投資，品牌是影響下遊（yóu）客戶選擇的重要因素。此外，電腦木糠顆粒機屬於技術密度高的先進裝備，操（cāo）作（zuò）及使用需要持續（xù）的技術培訓，而不同品牌的木糠顆粒（lì）機在操作、維修等多方麵存在一定差（chà）異，這（zhè）使得木糠顆粒機品牌的更換使用存在一定的（de）更換成本，客戶對品（pǐn）牌粘性較高，老客戶不會輕易轉向新進入的公司購買產品。品牌的創建及客戶資（zī）源（yuán）的（de）積累均需要（yào）長期（qī）、大量的綜合資源的投入，新進入公司短期內難以與原有公（gōng）司在品牌與客戶方麵競爭（zhēng）。

四、技（jì）術（shù）問題

木糠顆粒機產業是（shì）集機械設（shè）計與加工、木屑工（gōng）藝研究、電控係統製造、軟件開發於一體的多（duō）學科交叉產業，技（jì）術問題（tí）明顯（xiǎn）。特別是近年來，產業（yè）不斷吸取世界科技的最新成（chéng）果，技術水平發展迅速，技術密集的特征更為顯著。目（mù）前，產（chǎn）業內眾多關鍵技術已（yǐ）被國內外主要公司掌握並（bìng）多以專利的形式設立技術問題。大型公司尤其是國外公司普遍具有較長的經營曆史（shǐ），在機械（xiè）製造、木（mù）屑工藝研究、電控係統開發等方麵擁有多年的技術經驗積（jī）累。