要做好（hǎo）木屑顆粒的生產（chǎn），重要的事項有這麽幾（jǐ）點:“ 一個（gè）精心設計的原料戰略和製備（bèi）、工（gōng）藝流程和技術設計，運營管理、適當的培訓運營團隊以及（jí）物流的重要性。”

     1、工廠選址與原（yuán）料采購。

     如：把在一個工廠建在原料供應區半徑（jìng）50英裏內，避免建在與紙漿廠具有競（jìng）爭性的區域，板材廠或其它（tā）木屑（xiè）顆（kē）粒廠，可能需要相同的原料。

     2、工廠的工藝流程和工藝技術設計。

    木屑顆粒的生產工藝是70％的技術和30％的藝術 “工程師可以得到70％的權力（或可能不會），但（dàn）如果30％的藝術（經驗、知識和技能、智慧）沒有被確認，該項目可能要花很多年在調試（shì）階段（duàn）或流產，由於對實現投資預期收益率的不耐煩。

    3、工廠運營管理。

    如顆粒機廠房的設計、設備的布局、工廠安全生產、物料如何倉儲等等。

    4、優秀的工人

    工廠正確建立,隻有通過運營、執行以及操作它的人。一個訓練有（yǒu）素和紀律（lǜ）嚴明的（de）操作團隊是至關重要的

    5、重（chóng）要的物流

     了解影響物流成本變量是正確（què）評估項目內部收益的關鍵，從以下這些方麵：滯（zhì）期費（卡車，火車或（huò）輪船/駁船），意想不到的空艙費成本或違約（yuē）處（chù）罰、貨幣風險、付款條（tiáo）件（jiàn）和時間（jiān）以及（jí）運營（yíng）資本需求，裝載的貨（huò）物從（cóng）采樣到記錄存儲（chǔ），或者其他的非預計成本。