一（yī）家公司的成功與否就（jiù）要看（kàn）這家公司的核心競爭力，當然在確定核心競爭力的同時首要確定的是這家公司的核心產品。

　　從這個角度來談一下我們公司的發展曆程與以（yǐ）後的發展方向和趨勢。

　　比如在一開始剛起步的時候我公司定位是機械設（shè）備（bèi），關於木屑顆粒機（jī）、飼料顆粒機、肥料顆粒機等生產線，以及輔助設備。產品的核心是這樣定製。但是當我們（men）運營起來真的是無從何下手，因為無論是從廣告的推廣（guǎng）還是產品的加工無疑都是成本（běn）以及時間消耗（hào）非常大的準備工作，因為這些生產線及輔助設備，機械組合特別繁雜，因為這些生產線輔助設備（bèi）包括，烘幹機、粉碎機、冷卻機等等。

　　那麽 一家公司最核心（xīn）的競爭力什麽?有人說是人（rén）才，有人說是商業（yè）模式。但最近有本新書叫《供應鏈金融》，作者就說了個讓（ràng）人意想不到的答案，他（tā）說未來供應鏈才是企業競爭的核心，誰在供應鏈（liàn）上（shàng）有優勢，誰就能在競爭（zhēng）中占得先機。

　　供應鏈完整的（de）企業，本（běn）身就變成（chéng）了一家銀行，當然就（jiù）有競爭力了。什麽意思呢?以前（qián），小公司找（zhǎo）銀行貸款，要作抵押，還要考核規模和資金量，不合格就貸不到款。可是現在，這些不合格的小（xiǎo）公司根（gēn）本就不需要銀行了，直接找大企業就能貸，而且還不需要任何抵押，像阿裏、京東、聯想，都有自（zì）己的貸款產品。

　　他們之（zhī）所以敢這麽幹，就是仗著自己完整的供應鏈（liàn）。比如京（jīng）東（dōng），有完整的供應鏈數據庫，隻要你（nǐ）跟它做過（guò）交易，就能自（zì）動（dòng）分析出你的信用值。貸給你多少錢是安全的，一看就知道，根本不需要你證明。企業變銀行之後，收益也是蹭蹭地漲。像聯想，在這個領域的收益已經（jīng）占到總收益的20%了（le）。

　　那供應鏈（liàn）不（bú）完整的企業呢?隨時都可能出問（wèn）題。比如，你的公司是賣（mài）衣（yī）服的，有1000多家門店。但是如果突然資金流斷了，或者送貨的貨車發生了意外，那你怎麽辦呢?估計隻能關門大吉了。

　　所以你看，以後觀察一家公司是否有競爭力，不妨先看看它的供應鏈係統是不是足夠完備。

　　看如果從這個角（jiǎo）度宏觀的看，我們一開始的觀點（diǎn）就看上去太狹隘了（le），所以一家（jiā）企業的核心競爭力就要確定的的產業鏈是否完善，隻有生產鏈完善的（de）企（qǐ）業才得以生存不會輕易被淘（táo）汰，在競爭力（lì）那麽大的環境（jìng）下，我們應（yīng）該進一（yī）步思考自己何去何（hé）從。

　　作（zuò）為一家（jiā）木屑顆粒機廠家，我們更應該（gāi）反（fǎn）思，將來木屑顆粒機的趨勢與發張，還有相應的產品鏈。隻有得以完（wán）善，才能從眾多木（mù）屑顆（kē）粒機生產廠家中突（tū）出（chū）!